Coordonner et piloter son équipe

Se positionner dans son rôle de manager transversal
Je suis intéressé par cette formation

Objectifs

  • Se positionner dans sa mission et son rôle
  • Communiquer efficacement avec les "clients internes"
  • Mobiliser une équipe sans lien hiérarchique
  • Être force de proposition
  • Anticiper et gérer les situations délicates. 

Méthodes pédagogiques

  • Pédagogie active et créative
  • Apports de concepts et d'outils
  • Mises en situations
  • Echanges de pratiques.

Infos pratiques

Déroulement : journées non consécutives.

Durée : 3 journées (21 heures)

Programme

Communiquer efficacement

- Comprendre les relations entre individus et augmenter la qualité de sa communication dans son environnement professionnel
- De quoi est constitué un message (verbal et non verbal) ? Les déperditions : comment y remédier ?
- Utiliser les techniques d'entretien : écouter, reformuler, comprendre, transmettre...
- Favoriser une ambiance positive : repérer les comportements propices à la coopération
- Animer efficacement une équipe hors hiérarchie
- Faire adhérer

Se positionner dans sa mission et son rôle

- Connaître les styles de management et les comprendre
- Appréhender les différentes attitudes du manager
- Développer votre posture et vos compétences managériales
- Comprendre ce qu'est l'esprit d'équipe, la synergie dans le groupe
- Maîtriser les principaux leviers de la motivation

Anticiper et gérer les situations difficiles

- Détecter et comprendre les causes
- Apprendre à donner et recevoir des signes de reconnaissance
- Connaître et mettre en pratique les réflexes de base en situation conflictuelle
- Trouver les compromis
- Rétablir un climat de confiance

Coordonner et piloter son équipe - 2020