Réussir ses recrutements

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Objectifs

  • S'approprier le processus de l'entretien étape par étape
  • Structurer et conduire un entretien de recrutement
  • Analyser et évaluer la pertinence des réponses
  • Prendre sa décision
  • Se positionner en tant que recruteur

Méthodes pédagogiques

  • Pédagogie active : 20% concept et 80% d'apports pratiques
  • Création d'outils pertinents
  • Méthodologie de recrutement testée et reconnue

Infos pratiques

Prérequis : les participants occupent de manière effective, une fonction de manager transversal.

Déroulement : journées non consécutives.

Durée : 2 journées (14 heures)

Programme

Définir le cadre du recrutement

  • Les différents types de recrutement
  • La législation en matière de recrutement
  • Les étapes d'un processus de recrutement

 

Préparer et structurer ses entretiens

  • Établir une définition de poste
  • Valider avec le manager le profil du candidat recherché (brainstorming)
  • Création d'une grille de compétences clés pour le poste
  • Bâtir votre propre questionnaire spécifique au poste en recrutement

 

Conduire le recrutement

  • Trouver la juste attitude Recruteur/candidat
  • Méthode de questionnement pour un recrutement efficace
  • Être à l'écoute
  • Observer le candidat : l'importance du non verbal
  • Prendre des notes synthétiques et perspicaces
  • Les erreurs à éviter

 

Évaluer les réponses et prendre sa décision

  • Analyser les réponses
  • Réaliser un tableau de synthèse pour étayer sa décision
  • Rédiger un compte-rendu objectif
  • Objectiver ses décisions à l'aide de test psychométriques

 

Mieux se connaître pour mieux recruter

  • Faire son auto-diagnostic : écoute, posture, préjugés
  • Préparer l'arrivée du collaborateur : communication rh, dossier administratif
Réussir ses recrutements