PASSER DE L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL A L'ENTRETIEN DE PARCOURS PROFESSIONNEL (EPP) : aspects légaux, organisation, supports, dispositifs 2026

Programme

Découvrir les rouages de l’Entretien de Parcours Professionnel

• Les sources légales : Lois, Code du Travail et Code de la Sécurité Sociale
• Les rôles des acteurs concernés : employeur, managers, service RH et formation, salariés, médecine du travail, conseillers CEP, conseillers OPCO, Branche, France VAE, CPF, Transition Pro
• Les périodicités à respecter : 1 an, 4 ans, 8 ans, et autres selon l’âge et la situation du salarié 
• Les 5 thèmes de base à aborder :
  • Les compétences du collaborateur et les qualifications mobilisées face aux évolutions possibles dans l’entité
  • La situation et le parcours professionnel du collaborateur au regard des évolutions des métiers et des perspectives d’emploi dans l’entité
  • Les besoins de formation du collaborateur pour son activité actuelle, pour l’évolution de son métier et/ou pour son projet personnel
  • Les souhaits d’évolution professionnelle du collaborateur dans ou en dehors de l’entité avec les possibilités de reconversion, de projet de transition professionnelle, de bilan de compétences et de validation des acquis de l’expérience
  • L’activation avec les abondements du compte personnel de formation du collaborateur et les informations sur le conseil en évolution professionnel
• Les thèmes spécifiques :
  • Le suivi d’intégration d’un nouveau collaborateur 1 an après son embauche
  • Le suivi d’un collaborateur senior dans les 2 mois suivant sa visite médicale à mi-carrière
  • Le suivi d’un collaborateur de retour d’une longue absence
  • Le suivi d’un collaborateur dans les 2 ans précédents ses 60 ans
  • Le bilan à 8 ans
• Les 6 dispositifs à évoquer :
  • VAE nouvelle version
  • CPF avec nouveauté 2026
  • CEP avec des missions complémentaires en 2026
  • Bilan de Compétences en version payante ou gratuite
  • CDD de reconversion
  • Projet de Transition Professionnelle
• La sanction monétaire à éviter pour les entités de 50 salariés et plus

Préparer et/ou valider le contenu à tracer dans les supports de cet EPP

• Les invitations
• Le support de base
• Le complément à 1 an après embauche
• Le complément suite à longue absence
• Le complément à mi-carrière
• Le complément entre 58 et 60 ans
• Le bilan à 8 ans

Lister quelques conseils pour les managers sur des pratiques relationnelles à activer lors de ces EPP

• Préparation et logistique de l’EPP
• Postures managériales
• Communication bienveillante et positive
• Gestion de quelques demandes et attitudes de collaborateurs
• Organisation pour rédiger le support EPP
• Suivi administratif et relationnel

Définir son plan d’action pour préparer, conduire et suivre ces nouveaux entretiens

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