Depuis le 1er janvier 2019, le plan de développement des compétences a remplacé le plan de formation. 
Le plan de développement des compétences recense les besoins en formation et développement des compétences.
Il est réalisé à partir des entretiens avec les collaborateurs et les objectifs de l’entreprise. Le déploiement des actions ou parcours de formation développent les compétences et concourent à la compétitivité de votre entreprise.

Selon l’article L312-1 du Code du travail, «l’accès des salariés à la formation professionnelle est assuré à l’initiative de l’employeur dans le cadre d’un plan de développement des compétences ».

Le plan de développement des compétences recense l’ensemble des actions de formation mises en place par l’employeur pour ses salariés, dont certaines sont obligatoires en application d’une convention internationale ou de dispositions légales et réglementaires (article L 6321-2 du code du travail).

L’employeur doit donc :

• proposer des actions pour adapter les salariés à leur poste de travail
• développer leur compétence pour un maintien de leur employabilité.

Sans oublier, bien sûr, l’ensemble des formations obligatoires (la formation à la sécurité, par exemple et toute autre formation exigée par votre activité)

Cette réflexion peut être mise en place dans toutes les entreprises, quelle que soit leur taille sur décision de l’employeur et après consultation des représentants du personnel.

Tous les collaborateurs de l’entreprise, quel que soit leur contrat de travail, peuvent bénéficier des actions mises en place, quel que soit leur contrat de travail.

En parallèle, les formations à l’initiative du salarié dépendent, elle, du Compte Personnel de Formation 

Retrouvez les informations détaillées sur le site du Ministère du Travail de l'Emploi et de l'Insertion sur le plan de développement des compétences.

Au-delà de l’obligation légale, le plan de développement des compétences est une ressource précieuse permettant de :

• Formaliser les objectifs de l’entreprise et les compétences associées.
• Prévoir les formations, en définissant les meilleurs parcours et les salariés à former.
• De prioriser les actions entre celles qui sont obligatoires, nécessaires ou simplement optionnelles.
• Définir une enveloppe budgétaire.
• Envisager l’après-formation et les évolutions futurs, tant matériel que professionnel.

Facilitateur de projets, Partenaire Formation vous accompagne dans la définition des parcours de formation adaptés à vos objectifs.

>> Retrouvez sur notre site nos prochaines formations interentreprises <<