La loi promulguée en octobre 2025 fait évoluer le cadre des entretiens professionnels vers une nouvelle approche : l’Entretien de Parcours Professionnel (EPP).

Si le terme peut sembler proche de l’entretien professionnel tel qu’il était pratiqué jusqu’à présent, les changements sont bien réels. Ils concernent à la fois le contenu des échanges et leur organisation.

Voici une lecture concrète de ce qui évolue.

L’EPP s’appuie sur des rendez-vous structurés, organisés à des moments précis du parcours professionnel.

Concrètement, cela implique d’intégrer ou de renforcer des échanges lors de :

• l’intégration d’un collaborateur (bilan à 1 an),
• la mi-carrière, en lien avec la visite médicale,
• le retour d’une longue absence,
• les années précédant la fin de carrière,
• le bilan à 8 ans.

Ces temps existaient parfois de manière informelle. L’EPP invite à les formaliser, à les structurer et à en assurer le suivi.

L’EPP élargit le contenu des échanges autour de cinq grands thèmes incontournables :

• les compétences mobilisées et leur évolution,
• le parcours professionnel au regard des transformations des métiers,
• les besoins de formation, pour le poste actuel ou pour évoluer,
• les souhaits d’évolution, de mobilité ou de reconversion,
• l’information sur les dispositifs mobilisables (CPF, CEP, VAE, etc.).

Le manager ne se limite plus à un échange “poste / formation”, il adopte une vision plus globale et prospective.

Autre évolution majeure : les dispositifs ne sont plus évoqués de manière ponctuelle, mais intégrés pleinement dans l’échange.

• L’EPP prévoit notamment d’aborder :
• la VAE dans sa nouvelle version,
• le CPF et ses évolutions à venir,
• le Conseil en Évolution Professionnelle,
• le bilan de compétences,
• les dispositifs de reconversion ou de transition professionnelle.

Cela suppose que les managers et les RH disposent de repères clairs, sans devenir experts de tous les dispositifs.

Avec l’EPP, la traçabilité des échanges devient plus structurée.

Les entreprises sont amenées à utiliser :

• un support de base commun,
• des compléments spécifiques selon les situations (intégration, mi-carrière, retour d’absence, fin de carrière),
• un suivi dans la durée du parcours du collaborateur.

Le support n’est plus un simple compte rendu : il devient un outil de continuité et de pilotage.

Selon le rôle de chacun et le niveau de pratique, les besoins ne sont pas les mêmes.
C’est pourquoi nous avons conçu trois formations complémentaires, permettant à chaque public de s’approprier l’Entretien de Parcours Professionnel de manière concrète et opérationnelle :

• Public concerné : Managers, collaborateurs ou dirigeants n’ayant jamais été formés aux EPP
• Objectifs principaux : Comprendre le cadre des EPP, utiliser les supports de traçabilité, préparer, conduire et suivre les entretiens grâce à des mises en situation
• Durée : 14 heures (2 jours)

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• Public concerné : DRH, RH, responsables formation, dirigeants, personnes en charge de l’organisation des EPP
• Objectifs principaux : Structurer et organiser les EPP, définir les supports, informer et outiller les managers
• Durée : 7 heures (1 jour)

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• Public concerné : Managers et dirigeants aguerris à l’entretien professionnel
• Objectifs principaux : Mettre à jour ses pratiques, intégrer les nouveautés EPP, s’entraîner à partir de situations concrètes
• Durée : 7 heures (1 jour)

>>> ​Découvrir le programme complet

L’Entretien de Parcours Professionnel marque une évolution importante dans la manière d’aborder les échanges entre l’entreprise et ses collaborateurs.
Bien préparé, il devient un outil structurant, au service des parcours professionnels, de l’anticipation des compétences et de la qualité du dialogue managérial.

Nous accompagnons les entreprises dans la compréhension et la mise en œuvre opérationnelle des EPP, en tenant compte de leur contexte et de la réalité du terrain.

Vous souhaitez faire le point sur vos pratiques ou identifier la formation la plus adaptée à votre contexte ?

Nos équipes sont à votre disposition pour échanger >>> Contact